航天徐涛

航天徐涛
航天徐涛

团队管理的七大秘诀 治理班组

2020-10-14 10:07      点击:173

搞好“小核算”

治理班组

开展“小竞赛”

搞好“小讨论”

因此,团队和团体可以无限期地将团队成员组织在一起,通过聊天发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,并及时劝说和解决;员工之间的矛盾也可以在公平开放的氛围中通过谈心来淡化。员工自然会有归属感、亲切感和责任感,团队就会有强大的凝聚力和战斗力。

招“小点子”

制度管理是现代企业管理的方法之一。团队要根据企业的经营政策、规章制度、纪律和实践,制定相应的制度和管理办法,规范团队工作人员的行为。

企业中年轻人占多数,要注意他们的竞争心理,时不时地搞一些小规模的劳动竞赛。其实有时候这些比赛不需要什么奖品,我们需要的是一种认可,在班上有一个明确的位置。

要让企业精神深入到团队中,把企业决策转化为员工的具体行动,就必须了解员工的想法,同时让团队中的每一位成员诚实相待。这需要一个轻松愉快的氛围。

搞“轻处分”

这样既能促进技能员工因认知意识强主动帮扶落后职工,在生产经营中发挥更大作用,又能促进落后职工奋发图强,形成互帮互助、人人争先的良好局面。

班组治理七小招

选拔素质好、能力强、文化高、业务技能强、团结助人能力强的员工作为“小榜样”,用言传身教激励人、激励人,在团队管理和生产活动中发挥示范作用。

树立“小榜样”

导游:团队是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。最终,企业的一切工作都要通过团队来落实。企业管理的成败,离不开团队的穿针引线和辛勤耕耘。因此,搞好团队管理是企业管理的基础。团队和企业的关系就像基础和大厦,大海和船:没有坚实的基础,企业大厦就无法在软滩上站稳脚跟;有了团队的厚重浮力,企业的小船才能在市场的大海中乘风破浪。班组长是团队管理的关键。

上一篇:大数据在航天领域的应用--航天可视化系统 数据库与应用
下一篇:没有了